Мэппинг что это такое


​Словарный запас: МЭППИНГ

Десятки слов ежегодно приходят в русский язык, поселяются в нём и режут нам слух. Англицизмы используются не к месту и невпопад, термины теряют своё первоначальное значение и переселяются в новые области, а давно знакомые слова вдруг появляются в незнакомом контексте — запутаться проще простого. Журнал «Стрелка» наводит порядок в рубрике «Словарный запас».

Откуда пришло

Слово образовано от английского «map» и присоединённого к нему суффикса -ing. Дословный перевод — нанесение на карту, картографирование и топографическая съёмка. В последнее время «мэппинг» используется в более широком значении, выходя за рамки исключительно топографической тематики.

Что написано в словаре

«Мэппинг — графическое представление процедуры, процесса, структуры или системы, которое отражает расположение или отношения компонентов, а также документирует потоки, например денежные, энергетические, товарные, информационные, миграционные». (businessdictionary.com)

«Видеомэппинг — также используется значение 3D-мэппинг — направление в аудиовизуальном искусстве, представляющее собой 3D-проекцию на физический объект окружающей среды с учётом его геометрии и местоположения в пространстве». (projection-mapping.org)

В значении «визуализация» — «метод представления информации в виде оптического изображения (например, в виде рисунков и фотографий, графиков, диаграмм, структурных схем, таблиц, карт и т. д.). Очень эффективно используется для представления изначально не зрительной информации (например, температуры, плотности населения, распределения уровней электромагнитных полей и т. д.)» (Словарь бизнес-терминов. «Академик.ру». 2001)

«Майндмэппинг — графическая техника, в основе которой лежит использование природной склонности мозга мыслить ассоциативно, от центра к периферии». (mind-mapping.co.uk)

Что говорят эксперты

Куба Снопек, преподаватель института «Стрелка», — о мэппинге как инструменте изучения города

«Я не называю мэппинг картографией потому, что картография — это признанная научная дисциплина, и она подразумевает очень чёткий метод. Если кратко: человек идёт в новое место и наносит всё, что видит.

Мэппинг, который мы используем как инструмент изучения города на „Стрелке“, отличается и подразумевает отражение процессов, происходящих в городе. Мы создаём карту поверх существующей и проверяем, что изменилось с момента создания геодезической основы. И у каждого исследователя может получиться своя карта одного и того же пространства. Это самая интересная часть: один может смотреть только на архитектуру, другой — на поведение людей, третий — на поведение животных или на световую гамму.

У меня любой проект начинается с карты. Без этого невозможно двигаться дальше. Сейчас я делаю проект, связанный с польскими церквями. Там карта из четырёх тысяч объектов, и анализ этой карты — самая главная часть проекта, она основной его документ».

Алексей Розов, сооснователь компании «Сила света», — о 3D-мэппинге

«Смысл 3D-мэппинга заключается в том, что мы создаём картинку, которая накладывается на физический объект в соответствии с его формами и архитектурой. Именно это даёт возможность видоизменять здание с помощью 3D-трансформации или изменения текстур.

Сначала инженеры делают 3D-модель здания. Если конструкция не очень сложная, то модель можно сделать, съездив на территорию и сняв размеры. Если это, например, Большой театр, в таком случае делается лазерное сканирование, и модель создают по получившемуся в результате облаку точек.

Наземное лазерное 3D сканирование фасадов / фото: severnpartnership.com

Затем аниматоры-художники в программах 3D-моделирования создают контент. Пока они рисуют, инженеры делают расчёты того, сколько нужно проекторов и какой мощности, чтобы покрыть поверхность здания. Например, на Большой театр нужно 12 проекторов, на Манеж — восемь, на МГУ — 86. Также делаются расчёты по яркости и разрешению картинки. Затем виртуальный set-up — настройка всех проекторов, чтобы они составляли единую картину. Когда контент готов, все выезжают непосредственно на площадку. На месте собирается башня для проекторов, устанавливаются необходимые сервера, и инженеры начинают сводить изображение, чтобы оно ровно попадало на здание. Включается компьютер с загруженным контентом, и шоу начинается. Ошибок быть не должно. Если только совсем мелкие, незаметные обычному зрителю. Я видел неудачные примеры того, когда люди хотели сделать 3D-мэппинг, но у них получилась некрасивая графика, не очень точно проекция попадала на объект, неправильно рассчитан свет, исходящий из проектора, — и получается, что всё выглядит тускло, изображение пиксельное, и это не украшает, а, наоборот, только портит.

Время, потраченное на один проект, зависит от масштаба здания и протяжённости ролика. Если вы, например, делаете шоу для МГУ на полчаса, то вам, по-хорошему, нужен год на его создание, а если для Большого театра продолжительностью три минуты, вам достаточно месяца-двух.

Трудно сказать, насколько это развито в России по сравнению с другими странами, но, например, в Москве проходит мощный ежегодный фестиваль „Круг света“. Сегодня появилась тенденция использовать 3D-мэппинг как интерьерный дизайн: на постоянной основе в музее или торговом центре несколько раз в день включают шоу для гостей».

Примеры употребления

«Мэппинг раскрывает экономическую, культурную и политическую ценность информации, которую даёт пространство. Метод позволяет объединить всю эту информацию и привязать её к конкретному месту». (Strelka Magazine)

«К 125-летию чешская Академия наук подготовила визуальное шоу — видеомэппинг на своём историческом здании в Праге». (420on.cz)

«На русский язык майндмэппинг переводится как „карта мышления“, „карта ума“, „карта памяти“, „ментальные карты“. Метод визуализации можно применять для создания новых идей, анализа и упорядочивания информации, конспектирования, принятия решений и много другого». («Наука и жизнь»)

strelka.com

Формирование отчетности компании с использованием «мэппинга»

Оперативное и качественное принятие решений менеджментом предприятия зависит от грамотно выстроенной в компании системы управленческого учета. Управленческий учет здесь в соответствии с общепринятой практикой применения данного термина означает использование принципов учета и управления финансами для решения задач в следующих областях деятельности предприятия:

  • разработка и реализация бизнес-стратегии;
  • осуществление планирования и контроля;
  • эффективное использование ресурсов;
  • повышение эффективности деятельности;
  • сохранение материальных и нематериальных активов;
  • корпоративное и внутрифирменное управление бизнес-процессами

Доступ к учетной информации в любом случае осуществляется с использованием различного вида отчетов.

Поскольку сбор и хранение данных о хозяйственной деятельности предприятия –достаточно трудоемкий и затратный процесс, то эффективное использование этой информации становится важной задачей и конкурентным преимуществом. Объем собираемой информации определяется менеджментом компании как компромиссное решение между требованиями государства и регулирующих органов по раскрытию информации и максимальным объемом возникающей в процессе деловой активности предприятия информации (финансовой, технологической, статистической).

Наиболее эффективным способом использования формируемой в процессе деятельности информации является создание хранилища данных (datewarehouse), на основе которого с использованием OLAP-технологий любой менеджер предприятия может сформировать отчет для анализа данных в нужном ему аналитическом разрезе и обеспечить себя информацией для принятия решений.

Однако в настоящее время наиболее распространенным вариантом остается создание информационной системы, в которой накапливаются данные и, как правило, имеется генератор пользовательских отчетов, который дополняет типовые отчеты, предусмотренные разработчиком системы.

Обычно разработчики программного обеспечения предлагают пользователям регулярно обновляемые формы внешней (для контролирующих органов) отчетности (бухгалтерской и налоговой) и рекламируют возможность создания любых видов управленческих отчетов, необходимых предприятию. Однако созданный отчет не обязательно корректно сформирован. С проблемой корректного формирования (заполнения) отчетов предприятие остается один на один.

Необходимость для предприятия формировать отчетность по Международным стандартам может только усугубить ситуацию.

Ключевым моментом формирования отчетности во всех случаях является необходимость создать связь между учетными данными в информационных системах и соответствующими полями в формах отчетности.

Возможны следующие варианты организации взаимосвязи:

  • В виде таблицы описания взаимосвязей или соответствия полей отчета и данных в системе (с последующим написанием алгоритма автоматического формирования отчета).
  • Путем ручной выборки необходимой информации (с полным отсутствием возможности автоматизировать отчет).
  • Смешанный вариант, предполагающий наличие таблиц взаимоувязки и ручные расшифровки и корректировки при формировании отчетности.

Первый вариант организации взаимосвязи информационных учетных систем с формами отчетности (посредством таблиц описания взаимосвязей) называется «мэппинг».

Мэппинг (в широком понимании) – это преобразование данных из одной формы в другую. Для бухгалтерского учета мэппинг – это составление таблицы соответствий бухгалтерских счетов из различных планов счетов, например российского плана счетов и плана счетов GAAP (МСФО) (или плана счетов управленческого учета).

Пример 1. Смешанный вариант организации взаимосвязи.

Большинство компаний составляют отчетность, например по МСФО, путем трансформации. Метод основан на подходе, в соответствии с которым информация, сформированная по российским стандартам, анализируется и корректируется для приведения ее в соответствие с МФСО.

Отчетность трансформируется, как минимум в четыре этапа с использованием таблиц мэппинга и ручных корректировок.

1-й этап. Структурная трансформация баланса и отчета о прибылях и убытках. В результате делаются перегруппировка и агрегирование отдельных статей финансовой отчетности в целях подготовки базы данных для выполнения последующих корректирующих проводок. При этом таблица мэппинга содержит показатели финансовой отчетности по РСБУ и их отражение в промежуточной отчетности по МСФО.

2-й этап. Выполнение корректирующих проводок, направленных на устранение качественных различий между российской отчетностью и отчетностью по МСФО. Делается специалистом по трансформации вручную.

3-й этап. Составление отчетности по МФСО на основе трансформированных баланса, отчета о прибылях и убытках и прочих форм. Таблица мэппинга включает показатели промежуточной отчетности по МСФО и описание корректировок, сделанных специалистом по трансформации.

4 –й этап. Подготовка описательной части отчета.

Таблица 1. Иллюстрация взаимоувязки российского плана счетов бухгалтерского учета с планом счетов GAAP (извлечение)

Таблицы мэппинга используются также при формировании управленческой корпоративной отчетности (чаще в холдингах, компаниях с филиалами).

Основой настройки мэппинга является определенным образом (согласно принятым в компании стандартам) сгруппированные данные учета.

Проще говоря, создавая строку корпоративной отчетности, мы указываем, какие именно обороты (или сальдо счетов (субсчетов)) и в каком порядке должна использовать автоматическая система учета для формирования этой строки.

Мэппинг – это заложенные вами правила, по которым будут формироваться необходимые вам отчеты. Технические принципы формирования строк мэппинга одинаковы для всех форм отчетности, разница только в наполнении.

В связи с этим следует отметить, что настраиваться мэппинг должен квалифицированными специалистами и, что немаловажно, в едином методологическом ключе. Процедура мэппинга требует достаточно много времени.

Основой управленческого учета (как и бухгалтерского учета) являются: план счетов, статьи бюджета и различные аналитические справочники.

Однако управленческий план счетов значительно отличается от стандартного плана счетов, который используется для ведения учета бухгалтерией, так как часть счетов управленческого плана счетов (далее – УПС) может иметь более подробную аналитику, а другая часть, возможно, более укрупненную аналитику (все зависит от конкретного предприятия). Структура аналитических справочников тоже разная, так как для управленческих отчетов нужно представление учетной информации в совершенно ином разрезе, чем для бухгалтерских отчетов.

Безусловно, на практике увязка показателей (мэппинг) управленческого, налогового и бухгалтерского (финансового) учета вызывает массу проблем. Рассмотрим некоторые из них.

1. Нехватка аналитики в рабочем плане счетов (далее РПС) фирмы.

Это и понятно, так как предприятия, которые создавались на один день, не всегда имели долгосрочную стратегию, и интересы акционеров не всегда соблюдались. Сегодня изменилась сама культура бизнеса. Акционеры, в том числе и государство, проявляют все больший интерес к тому, насколько грамотно и умело менеджеры всех звеньев управляют предприятием. Решением данной проблемы являются расширение и дополнение имеющегося на фирме РПС и постепенное накапливание информации на вновь вводимых счетах (субсчетах).

Осмысление основных подходов построения Плана счетов, а также трех компонент (финансовой, налоговой, управленческой) единой системы учета на фирме предопределяют необходимость выделения в системном подходе к РПС коммерческой организации трех базовых составляющих, а именно:

  1. финансовой (бухгалтерской);
  2. налоговой;
  3. управленческой.

Содержание каждой составляющей, в конечном счете, должно быть определено разработчиками РПС исходя из требований, предъявляемых к финансовому, управленческому и налоговому учету пользователями информации.

Возможные трактовки финансовой, налоговой и управленческой составляющих системного подхода к РПС представлены ниже.

Финансовая (бухгалтерская) составляющая. Использование РПС должно обеспечить возможность формирования всех (без исключения) результатных учетно-аналитических показателей внешней финансовой отчетности и пояснительной записки в разрезе бухгалтерских счетов Главной книги на отчетную дату. Блок бухгалтерских счетов РПС, задействованных для формирования внешней бухгалтерской отчетности, – это финансовые счета. В свою очередь, финансовые счета подразделяются на аналитические и синтетические. Субсчета финансового учета РПС являются промежуточными между аналитическими и синтетическими. Причем финансовые аналитические и синтетические счета, а также субсчета могут представлять собой неотъемлемую часть управленческой составляющей РПС. Так, например, данные, отраженные на отдельных субсчетах финансового счета 90 «Продажи», имеют важное значение для принятия управленческих решений.

При формировании группы финансовых счетов РПС необходимо выполнить следующие требования:

  1. между статьями внешней бухгалтерской отчетности и остатками на финансовых счетах должно быть установлено такое соответствие, которое не требует дополнительных логических операций для определения типа статьи отчетности;
  2. минимальный из возможных набор финансовых счетов РПС необходимо целенаправленно формировать исходя из состава показателей внешней финансовой отчетности;
  3. каждый показатель внешней финансовой отчетности должен быть получен из данных финансового учета с использованием РПС без каких-либо дополнительных расшифровок и корректировок.

Налоговая составляющая. Применение РПС в системе бухгалтерского учета обеспечивает возможность исчислять налоговую базу и величину прибыли для целей налогообложения в соответствии с требованиями гл. 25 НК РФ. Реализация налоговой составляющей системного подхода к РПС предполагает:

  1. организацию аналитического финансового и налогового учета расходов и доходов с целью выявления их влияния на величину налогооблагаемой базы для исчисления налога на прибыль коммерческой организации путем детализации финансовых счетов (01 – 99) РПС;
  2. разработку перечня налоговых счетов (например, 101–199). Их внедрение даст возможность вести учет отклонений учетных данных объектов финансового и налогового учета с целью создания на базе финансового учета и финансовой отчетности налогового учета и налоговой отчетности;
  3. разработку правил, позволяющих откорректировать влияние налоговой составляющей на единую интегрированную бухгалтерскую отчетность с целью исключения дублирования отчетных (результатных) учетно-аналитических показателей.

Управленческая составляющая. В РПС для получения результатных учетно-аналитических показателей управленческой внутренней отчетности и ведения управленческого учета выделяется блок управленческих счетов (например, 201–299). На этих управленческих счетах осуществляется двойная запись регулировок к финансовым счетам 01–99 исходя из требований, предъявляемых пользователями к внутренней управленческой отчетности. В дальнейшем данные на управленческих счетах 201–299 при использовании определенных правил дополняют (корректируют) данные на финансовых счетах 01–99. Результатом таких действий являются показатели внутренней управленческой отчетности.

Реализация управленческого аспекта в системном подходе к формированию РПС предполагает разработку:

  1. положений учетной политики (внешней и внутренней), уточняющих критерии признания объектов учета, их оценку, а также раскрытие содержания статей управленческой отчетности;
  2. подсистемы управленческих счетов единого РПС, необходимой для регистрации и обобщения отклонений данных управленческого учета от данных финансового учета;
  3. альтернативного финансовой отчетности состава форм управленческой отчетности.

Кроме того, при формировании блока управленческих счетов РПС необходимо разработать таблицу «Взаимосвязь (мэппинг) между подсистемами финансовых и управленческих счетов с показателями альтернативной управленческой отчетности».

Таблица 2. Мэппинг операций российского бухгалтерского (финансового) учета для формирования строк формы корпоративной отчетности «Баланс» (извлечение)

Бесспорно, решение о создании в коммерческой организации интегрированной системы бухгалтерского (финансового, налогового и управленческого) учета и разработки для такой системы единого рабочего плана счетов на основе типового Плана счетов не является однозначным. Теоретически к построению рабочего плана счетов коммерческой организации могут быть применены следующие подходы (в случае использования планов счетов для трех видов бухгалтерского учета):

  • единый интегрированный план счетов финансового, налогового и управленческого учета;
  • интегрированный план счетов финансового и налогового учета, автономный план счетов управленческого учета;
  •  интегрированный план счетов финансового и управленческого учета; автономный план счетов налогового учета;
  •  интегрированный план счетов налогового и управленческого учета; автономный план счетов финансового учета;
  •  автономные планы счетов финансового, налогового, управленческого учета.

2. Проблемы построения справочников и классификаторов, основными из которых являются:

  • дублирование информации в справочниках;
  •  некорректная кодировка срок справочников.

Часто случается, например, что отсутствует единый порядок присвоения кодов и наименований, один и тот же контрагент может быть указан в справочнике дважды (ООО «Ромашка» и «Ромашка» ООО, иные варианты и комбинации) или под разными наименованиями (например, под полным и под сокращенным). Поиск необходимых данных в информационной системе по неструктурированным справочникам достаточно сложен и неудобен. Кроме того, беспорядок в справочниках вызывает ошибки в составляемой отчетности.

Например, каждое предприятие, входящее в холдинг, в определенной степени самостоятельно ведет первичный учет, разрабатывает и пополняет собственные справочники. Этой работой на предприятиях, как правило, занимаются разные службы: финансовые подразделения, отдел маркетинга, юридический отдел и др. Все это позволяет принимать оптимальные управленческие решения в рамках конкретного предприятия. Однако понимание и возможности анализа текущего состояния холдинга в целом очень затруднены из-за неструктурированности и неунифицированности информации.

Иная часто встречающаяся ситуация: в одной из компаний из-за регулярных запросов отдела маркетинга в бухгалтерию о структуре продаж бухгалтерам приходилось вручную собирать сведения в необходимых информационных разрезах. Это было связано с тем, что в отделе продаж в справочник не всегда вносились данные, нужные для автоматического формирования требуемых отчетов.

– Несовместимость частей автоматизированной системы учета. Например, снабжающее подразделение ведет регистры и справочники МТЦ в программе Cache, а бухгалтерские (финансовые) и управленские регистры, справочники ведутся в SAP R3, там же формируется отчетность компании. Форматы представления данных в этих программах различны, поэтому конвертация данных между ними затруднена, а в некоторых случаях напрямую невозможна.

При разработке справочников следует придерживаться следующих принципов.

– Детализация и структура справочников должна быть такой, чтобы можно было быстро обрабатывать данные и формировать требуемые отчеты.

Если справочник имеет недостаточную детализацию, то это усложнит получение необходимой информации. Например, если в середине года необходимо узнать о затратах на выпуск рекламных брошюр по заказу отдела маркетинга, а до этого все маркетинговые затраты учитывались вместе, то потребуется делать дополнительную выборку информации по косвенным признакам (например, по типографиям). (Для холдингов или групп компаний детализация справочников будет зависеть от требований к структурированию информации не только отдельного предприятия, но и всего холдинга.)

Если справочник сильно детализирован, то его тяжело наполнять информацией и использовать в работе. Например, справочник «Движение денежных средств» может содержать более тысячи различных назначений платежа. Подготовка отчета о движении денежных средств по основным платежам для генерального директора потребует много времени, поскольку придется провести необходимую группировку (укрупнение показателей или выборку необходимой из массива избыточной информации). Кроме того, при вводе информации пользователь может не знать, куда необходимо отнести тот или иной платеж. Это неизбежно приведет к неверному выбору позиций из справочника или отнесению платежа к «прочим». Можно порекомендовать детально описать, какие объекты учета могут быть отражены по каждой строке справочника.

– Кодирование элементов справочника должно исключать дублирование сведений и способствовать ускорению работы со справочником. Перед кодированием данных необходимо определить, в какой из информационных систем предприятия будут храниться эталонные справочники. Возможность использования тех или иных кодов во многом будет зависеть от возможностей системы. В качестве такой системы может выступать бухгалтерская программа, информация из которой автоматически переносится в другие системы, использующие такие же справочники.

– Следует избегать использования похожих кодировок в разных справочниках. Например, если при анализе продаж отдел маркетинга выделяет группы покупателей не по регионам, а по городам и областям, то группы для анализа не должны совпадать с кодами федеральных регионов. В противном случае это приведет к ошибкам при вводе информации. Так, для Москвы установлен код «77», а на предприятии под этим кодом числится Белгородская область. В результате сотрудник может отнести определенный вид продаж не к области, а к Москве, и информация будет искажена. В данном случае рекомендуется создавать коды разной длины, например для кодировки маркетинговых групп использовать три цифры (код «770» для клиентов Белгородской области);

– В идеале код справочника не должен превышать 8 символов. В противном случае данные сложно вводить, так как коды нелегко отличить друг от друга.

– создавая взаимосвязанные справочники, следует исключить их дублирование. Чтобы избежать появления ошибок в справочниках (вследствие бессистемности и хаотичности их заполнения), необходимо проанализировать содержащуюся в них информацию на предмет выделения данных, которые могут формировать отдельные справочники.

– Разработав единую систему справочников, необходимо обеспечить ее защиту от несанкционированного внесения изменений. Достаточно высокая безопасность обычно может быть достигнута как за счет использования способов идентификации пользователей, так и за счет разграничения прав доступа пользователей к информации. Чаще всего для создания и поддержания справочников в компаниях разрабатываются регламенты, в которых определяются ответственные за занесение информации в справочники и ее модификацию.

В заключение следует сказать, что решать вышеобозначенные проблемы необходимо до начала настройки мэппинга. В противном случае вряд ли можно рассчитывать на формирование управленческой отчетности. Даже если отчетность сформируется, то вероятность, что она будет корректной, практически равна нулю. Причины очевидны:

  1. Ошибки, которые появятся из-за ранее описанных проблем.
  2. Ошибки ведения бухгалтерского учета (как методологические, так и счетные). Учет ведут люди, не надо это забывать.
  3. Далее следовало бы привести длинный перечень различных вариантов ошибок, источником которых будут результаты наложения п. 1 и 2. Однако, на наш взгляд, это излишне.

gaap.ru

Что такое мэппинг?

Мэппинг — технология, с помощью которой возможна проекция видео или изображений на различного рода поверхности: здания, автомобили и так далее. Она позволяет устраивать развлекательные и завораживающие шоу-программы, как на улицах, так и в помещениях. Такие шоу всегда приковывают взгляд зрителей, оставляя огромное впечатление. При этом зрителю не требуется надевать очки или другие приспособления.

Технология также позволяет рекламировать что угодно на твёрдых поверхностях. Шоу, созданные с использованием данной технологии, отлично вписываются в крупные мероприятия, городские праздники, торжественные открытия магазинов, торговых центров, различных развлекательных объектов. При этом наибольшего эффекта можно добиться, проводя маппинг-шоу в ночное время суток. Особенно если оно сопровождается яркими фейерверками и живой музыкой.

Одна из разновидностей мэппинга — 3d мэппинг. Благодаря технологии 3d мэппинг можно делать здания, автомобили и различные элементы интерьера живыми, создавая у зрителя ощущение подвижности этих объектов. Основной закон технологии 3d мэппинга довольно прост: объекты проецирования изображений должны максимально точно соответствовать изображению проекции. Заказать такую услугу можно на сайте www.3dday.ru.

Как это работает?

При проецировании изображений на окружающие предметы обязательно учитываются геометрические параметры последнего. Технология 3d мэппинг предполагает использование специализированного оборудования, которое проектирует изображение таким образом, что зритель видит его объёмным с любого ракурса. В случае с видео мэппингом, визуальный эффект объёмного изображения заметен лишь с определённого положения. В этом и заключается разница между обычным мэппингом и технологией 3d мэппинг.

Для создания оптической иллюзии, в первую очередь, воспроизводят изображение проецируемого объекта на компьютере в виде 3d модели. Далее, эта модель корректируется согласно требованиям сценария шоу. Завершающим этапом является само проецирование созданной модели на реальный объект, по которому и была спроектирована модель.

Таким образом, несложная на первый взгляд технология 3d мэппинг создаёт мощнейшую оптическую иллюзию: зрителю кажется, будто меняется сам объект, когда как на самом деле изменяется лишь проекция. Впечатление от такой оптической иллюзии поистине ни с чем не сравнимо. И легко себе представить возможный эффект от рекламной кампании, проведенной с помощью мэппинга!

Другие статьи автора:

  • Где купить экскурсионный тур
  • Особенности строительства гостиничных объектов
  • Разнообразие самогонных аппаратов

Наружная реклама
В разделе - Бизнес

Сегодня в связи с распространением современных технологий, просто невозможно представить современные мегаполисы, да и мелкие города, без рекламных плакатов, билбордов, привлекающих к себе внимание светящихся вывесок и плазменных экранов....

Особенности рекламы в журналах
В разделе - Бизнес

Качественные и запоминающиеся объявления способны увеличить продажи, популярность компании на рынке, улучшить отношение к ней потребителей....

Световые короба или лайтбоксы: главные преимущества подобного вида наружной рекламы
В разделе - Бизнес

При участии в определенной сфере бизнеса, компаниям и организациям приходится соперничать с подобными им фирмами. Дело в том, что конкуренция, в той или иной степени, присутствует во всех областях деятельности....

Реклама в Древней Руси
В разделе - Бизнес

Долгое время считалось, что большая часть населения Древней Руси неграмотна, однако находка берестяных грамот в Великом Новгороде, Москве и других городах значительно поколебало мнение историков....

Что такое Social Media Marketing?
В разделе - Интернет

Social media marketing (SMM) – это вид деятельности, направленный на привлечение внимания потенциальных потребителей или же трафика интернет-ресурсов к торговой марке (бренду) и продукции через социальные сети, блоги и форумы....

Рейтинг: 0 Голосов: 0 6627 просмотров

Предыдущая статья в разделе Бизнес Эффективность наружной рекламы помогает компании ста...

Век технического прогресса – это не только изобретение современных гаджетов. Также это большая ответственность, которая ложиться на владельцев бизнеса. Наружная реклама, с помощью которой ...

Следующая статья в разделе Бизнес Недвижимость в Болгарии – хорошие перспективы для со...

Покупка недвижимости за рубежом – хрустальная мечта многих наших соотечественников. К сожалению, для большинства из них она так навсегда и остаётся мечтой. Оказывается не все так мрачно. К...

lati.me

Impact Mapping: ориентируйтесь в планировании по карте влияния

Представьте ситуацию: вся ваша команда несколько месяцев в поте лица трудится над проектом, продукт классный, вы релизите пробную версию — и вдруг оказывается, что заказчик «совсем не то имел в виду». Или функционал его полностью устраивает, вы расходитесь, пожав друг другу руки, а через несколько месяцев наталкиваетесь на отзыв, в котором ваш бывший заказчик жалуется: он вложил сумасшедшие деньги в работу с вами, а продукт не приносит ему никакой прибыли. Конечно, это ударяет по имиджу компании.

«Как же так?» — задаетесь вы вопросом. User stories прописаны, общение с клиентом имело место регулярно и вовремя, система работы отлажена идеально...

Но как раз совершенство и отлаженность нашей внутренней системы порой и отвлекают внимание от очевидного факта: продукты функционируют не в идеальной вселенной, а в реальном мире. Для того, чтобы продукт был в нем успешен, необходимо еще в начале разработки разглядеть и принять во внимание глобальные цели клиента. И это не количество фич, не соблюдение бюджета и дедлайнов, а успешные изменения в бизнесе. Только тогда, когда каждый в команде четко понимает бизнес-цели клиента, его реальные потребности, разработка продукта будет успешной.

А как же быть, когда заказчик и сам не может четко сформулировать собственные цели? В таких случаях стоит призвать на помощь инструменты визуализации.

Хорошо для этого подойдет такая техника стратегического планирования, как impact mapping (карты влияния). Данный инструмент разрабатывался в рамках методологии agile, но подойдет и для классического проектного подхода. Он универсален и может быть полезен как директору по продукту, так и менеджеру проекта. Особенно выручит этот инструмент в ситуациях, когда заказчик плохо ориентируется в IT и разработке ПО.

Impact mapping: что же это такое?

Impact mapping — это графический инструмент, который позволяет четко обозначить границы проекта и построить необходимые технические и бизнес гипотезы. Он помогает еще на стадии стратегического планирования скоординировать работу различных специалистов, синхронизировав ее с глобальными бизнес-целями клиента. Результат — эффективные программные продукты, счастливые пользователи и повышение customer loyalty.

Суть метода настолько проста, что может показаться банальной. Но парадокс в том, что мы часто безосновательно игнорируем простые решения. Impact maps наглядно демонстрируют, какое влияние будет иметь та или иная функция на успешность проекта путем ответа на вопросы «зачем?», «кто?», «как?» и «что?»

Создатель инструмента, Гойко Аджич, сравнивает impact maps с картами автомобильных дорог: точно так же, как карта показывает главные и второстепенные дороги, соединяющие различные населенные пункты, impact map уточняет, что за продукт мы хотим создать и как это облегчит жизнь нашим клиентам.

Как это работает: четыре ключевых вопроса impact mapping

Создание карты влияния не отнимет много времени. Как правило, весь процесс занимает несколько часов, в отличие от нескольких дней, необходимых для решения тех же задач традиционными способами. Рассмотрим каждый этап создания impact map по отдельности.

1. Цель («Зачем»?)

В первую очередь нам необходимо определиться с целью. Внимание: под целью в данном случае подразумевается бизнес-цель проекта. Мы не описываем сам продукт, стадии его создания или границы проекта. Задача этого сегмента — объяснить, почему данный продукт будет полезен, в чем его бизнес-ценность. Это помогает команде лучше соотносить свою деятельность с конечным результатом, четче формулировать требования к функционалу и находить оптимальные дизайнерские решения.

Постановка цели будет результативна, если нам вместе с клиентом удастся прописать набор ключевых показателей, по которым в дальнейшем можно будет оценить эффективность продукта. Например, это может быть желаемый прирост прибыли для коммерческих продуктов, процент увеличения конверсии пользователей и т.п. Хорошо бы при этом ориентироваться на критерии SMART, а еще внимательно слушать заказчика, не навязывая ему свои идеи — даже если Вы уже делали нечто подобное и имеете вполне четкое видение конечного продукта.

2. Действующие лица («Кто?»)

Дальше нам следует ответить на вопрос: «А на чье же поведение мы хотим воздействовать?» Эта стадия разработки нашей карты влияния позволяет качественнее расставить приоритеты работе, смещая акцент с функций программного обеспечения на людей, которым оно будет полезно.

Фактически мы определяемся с целевой аудиторией и стейкхолдерами, пытаясь предугадать, кто может помочь нам в реализации намеченной цели, а кто — помешать. Этих людей мы и прописываем, как действующих лиц нашего проекта. Их мнение нам придется учитывать, их поведение — предугадывать и на их вкусы ориентироваться.

Здесь также важна конкретика. Рекомендуется определять круг действующих лиц в таком порядке:

  1. целевые пользователи,
  2. действующие лица, которые могут иметь отношение к продукту в силу своей социальной роли или занимаемой должности,
  3. отдельные группы пользователей (например, представители различных отделов компании клиента).

3. Влияния («Как?»)

В ходе этого этапа нам предстоит проанализировать, что мы можем сделать, чтобы модифицировать поведение действующих лиц. Нам необходимо приблизить их к осуществлению бизнес-цели проекта, определенной на первом этапе. Для этого следует разобраться, какие влияния будут наилучшим образом способствовать достижению цели и какие риски могут поджидать нас на этом пути.

В конкретных терминах мы прописываем, чего мы хотим от наших действующих лиц, чем их будущее поведение будет отличаться от возможного на данный момент. Например, мы хотим, чтобы клиенты заказчика с большей готовностью рекомендовали разработанный нами продукт или сервис своим знакомым. Что мы можем для этого сделать? Как минимизировать возможность негативного отзыва? На эти вопросы мы отвечаем, заполняя последнюю часть нашей карты влияния.

4. Поставляемый функционал («Что?»)

На последнем этапе мы определяем, что именно мы можем сделать, чтобы добиться необходимых влияний. Таким образом мы соотносим поставляемые функциональные возможности с ожидаемыми результатами проекта. Это позволяет четко определить, в какой потенциально возможный функционал следует инвестировать ресурсы, а в какой нет, и вовремя отказаться от реализации тех частей проекта, которые на практике не способствуют достижению значимых целей.

Как создать? Программное обеспечение для создания карт влияния

Карты влияния можно создавать вручную, используя при этом обычное офисное оборудование. Как правило, impact map для проекта, рассчитанного на 6-8 месяцев, помещается на доске стандартного размера. Можно также использовать специальные программы.

Интернет-сообщество impact mapping отсылает к трем программным продуктам, позволяющим самостоятельно создавать карты влияния: UXPressia, SpecLog и MindMup. Проанализируем вкратце все три варианта.

UXPressia является платной программой, позволяющей четко прописывать бизнес цели, в структурированном виде представлять действующих лиц и оказываемые ими влияния и разрабатывать правдоподобные user stories. Приложение доступно на английском языке. Бесплатная версия служит для ознакомления и позволяет протестировать его на одной карте с одним действующим лицом. Пакет «Professional» не имеет ограничения по количеству проектов и позволяет делиться ими с другими пользователями, экспортировать созданные карты в PDF и PNG форматы. Также вы получаете постоянную клиентскую поддержку. Недостатком программы, на наш взгляд, является очень ограниченный функционал пробной версии: новому пользователю сложно составить окончательно мнение о продукте и о удобстве его применения, а также немного сложный для зрительного восприятия дизайн приложения.

SpecLog — программа, разработанная командой Techtalk. Для построения карт влияния с ее помощью необходима установка программного обеспечения на компьютер. Особенностью программы является возможность связывать созданные карты влияния с беклогом продукта и story maps. Предусмотрен 30-дневный пробный период, а также тарифные планы, ориентированные на отдельного пользователя, сервер, и спецпредложения.

MindMup — сервис для формирования различных диаграмм связей и схем. Приложение является простым в управлении, умеет экспортировать результаты в PDF и синхронизировать данные. Можно загружать картинки, файлы, добавлять текстовые заметки, менять шрифты, стиль, цвет. Язык интерфейса — английский.

Приложение доступно в двух тарифных планах: Free и Gold. Бесплатная версия позволяет создавать карты размером до 100 КВ и сохранять их в облаке течение 6 месяцев. Следует обратить внимание, что после публикации ваши карты попадают в публичный доступ. Для использования данной версии не нужны создание аккаунта и регистрация. Тариф Gold позволяет создавать приватные карты, загружать их и хранить неограниченное время. Вы также можете заказать интеграцию или доработку функционала MindMup под ваши потребности.

Мы проанализировали графический инструмент impact mapping и возможности его применения для стратегического планирования на начальной стадии разработки продукта. Надеемся, вам понравился этот метод стратегического планирования, и вы сможете внедрить его в свою работу. Узнать больше вы сможете, посетив opensource impact mapping workshop от создателя данного agile инструмента Гойко Аджича.

В нашей команде Stfalcon.com мы всегда придерживаемся основного принципа impact mapping: при разработке наших продуктов во главу угла мы ставим бизнес-цели наших клиентов. Как результат — множество довольных клиентов по всему миру.

stfalcon.com

3D mapping-шоу – это круто!

?

Лахта Центр - о небоскребе и не только lakhtacenter 2017-08-16 18:27:00 Что это такое? 3D mapping, видеомэппинг, видеопроекция, 3D мэппинг и 3D маппинг — это аудиовизуальная трехмерная проекция с учетом пространственной геометрии объекта, на который идет проецирование.  Здания рушатся и вновь мгновенно строятся, птицы и инопланетные корабли прилетают, колеса у автомобилей сами крутятся, цветы на платье распускаются, мяч на футбольном поле точно попадает в ворота, облака на стене, вода на полу, звезды на потолке – примеров продуктов 3D мэппинга множество. Это надо видеть!

Технологии уже почти сорок лет, но развивалась она трудно, потому что дорогая и требует хорошей аппаратуры.

Впервые 3D mapping был продемонстрирован на открытии нового аттракциона «Призрачное поместье» в 1969-м году в Диснейленде (США). Пять бюстов «пели» в темноте. Головы «певцов» были сняты на 16-милиметровую плёнку, а затем спроецированы на бюсты, туда, где должны быть расположены лица. Disney принадлежит первый патент в области 3D mapping — «Apparatus and method for projection upon a three-dimensional object» («Устройство и способ для проецирования на трёхмерный объект»). General Electric чуть позже также запатентовали систему и метод для точного наложения изображений трёхмерных компьютерных моделей на физические объекты.

Следующий интересный видео маппинг представил Майкл Наймарк в 1980 году в инсталляции «Смещения» («Displacements»). Сначала в комнате снимали видео с разными людьми, а потом его проецировали уже на пустую комнату, создавалась иллюзия присутствия. 

В конце 90-х благодаря ученым из Университета Северной Каролины родилось понятие “расширенной трёхмерной реальности».  Они придумали «Офис будущего» («The Office of the Future»). С помощью проекции сумели создать иллюзию, что люди находятся не в разных офисах, а в одном. Так можно очутиться в расширенной реальности прямо за своим столом. 

Сейчас 3D mapping очень популярен, мэппинговые компании растут, как грибы после дождя.  Основные сферы – светомузыкальные шоу и реклама. Преимущества видеомэппинга уже по достоинству оценили   Apple, Microsoft, BMW, Samsung, Nokia, Sony и многие другие.

Локомотив технологии - архитектурный 3D mapping - проекция на здание — самое   дорогое и визуально красивое направление. 

Берлин. Андроиды, киты, конькобежцы, гигантские осьминоги и дымящиеся джунгли. Так компания LG предлагает оптимизировать свою жизнь.  Вот так рекламировали в Dallas фильм The Tourist  с участием Анджелины Джоли и Джонни Деппа.

Весьма популярен становится 3D mapping на человеческое лицо:

Компания Intel умеет следить за лицом в реальном времени, нанося удивительный макияж из миллиона цветов. 

Используя 3D mapping, можно постоянно менять интерьер. По стенам могут летать бабочки или плескаться океанские волны:

Живой дизайн – просто находка для владельцев кафе, ресторанов и клубов.  Самыми популярными объектами для 3D маппинга на малые объекты являются свадебное платье и торт, картины и колёса у стоящих автомобилей.Интерактивный 3D mapping — не только самый молодой, но и самый перспективный вид.  Когда человек попадает в световой луч, проекция оживает, взаимодействует со зрителем. Есть у 3D mapping образовательная функция – музеи, выставки, показ сложных объектов для студентов или букв для дошколят.

В Санкт-Петербурге

Лазерное шоу в Санкт-Петербурге на Дворцовой площади в честь 250-тилетия Эрмитажа Праздник Фестиваль света. Санкт-Петербург, Исаакиевская площадь Tags: 3d mapping, lakhta center, saint petersburg, sankt-peterburg, Лахта Центр, инсталляции, лазерные шоу, праздники Петербурга, санкт-петербург, световые шоу, современные технологии, современные шоу, туристам в петербурге, фестивали, фестиваль света

lakhtacenter.livejournal.com

3d mapping – что это такое. Заказать 3d mapping

«Дизайн Досье» — одна из немногих российских компаний, стоящих у истоков российского 3D мэппинга.  Мы являемся постоянными участниками ежегодного Московского Международного фестиваля «Круг света». Это знаменитое световое шоу объединяет лучших специалистов в сфере светового дизайна. В нашем портфолио вы можете увидеть множество проектов как архитектурного видеомэппинга, так и других примеров мультимедийных и световых инсталляций.

Мы  визуализируем самые неожиданные креативные идеи, создаем невероятные шоу на любой поверхности.

3D mapping — это всегда взрыв ярких эмоций, неистовство фантазии и красок. И всегда — незабываемые впечатления у зрителей.

Что такое 3D mapping?

3D mapping (он же — видео-мэппинг, видеомэппинг «видеомаппинг», 3D-мэппинг, проекционный мэппинг, проекционное шоу, projection mapping) — образовано от английских слов: «видео» и «отражение» «3D».  Это творческий и одновременно высокотехнологичный процесс создания и проецирования 3D изображений на любые объёмные, рельефные объекты, предметы, такие как, например, автомобиль, здание, предмет интерьера или искусственно созданная объемная конструкция. Видеопроекция возможна как на статичный объект, так и на находящийся в движении.

То есть, можно сказать, что видеомэппинг — это технология проецирования видеоконтента на любую поверхность.

Широко известны световые шоу и лазерные шоу как  альтернативы мэппингу, однако принципиальное отличие их  заключается в том, что в качестве проецирующего прибора в них используется лазер, а не проектор, а также в отсутствии трехмерного объема у  создаваемых изображений.

3D mapping для конкурса Арт Vision на ежегодном Международном фестивале «Круг света»

Каким бывает 3D mapping?

Существует условное деление видеомэппинга, исходя из поверхности, на которую проецируется изображение. К наиболее распространенным видам  относятся:

  • архитектурный 3D mapping,
  • интерьерный 3D mapping (внутри помещений),
  • объектный 3D mapping или объемные видеоинсталляции на объекты,
  • лицевой 3D mapping или проекционный мэппинг на лица,
  • водный 3D mapping (проекции на воде),
  • 3D mapping на деревья.

Архитектурный видеомэппинг  (architectural, building mapping) — это 3D-проекция на любой архитектурный объект. При разработке контента  шоу (концепции/сценария)  отправной точкой является именно архитектура здания и отдельных его элементов, поэтому каждое 3D маппинг шоу уникально и его контент не может быть использован на фасаде другого здания.  Благодаря этому различные архитектурные элементы при наложении видеопроекции могут принимать совершенно неожиданные и замысловатые формы, на здании создаются оптические иллюзии, воспринимаемые глазом зрителя.

3D mapping  к 5-ти летнему  юбилею МФЦ на  на здании 71  павильона ВДНХ

Интерьерный 3D mapping — объемное изображение проецируется на стены или интерьер. Технологии позволяют превращать стены в любой объемный, самый фантастический и одновременно реалистичный пейзаж, трансформируя и преобразуя пространство.

Интерьерный 3D-mapping «Взятие рейхстага» на сцене Государственного Кремлевского  дворца

Объектный 3D-маппинг — это объемная  видеопроекция на отдельных предметах, например, на автомобиле, предмете мебели, объемной декорации и т.д.

При помощи специально нарисованного видеоконтента создается иллюзия движения или  трансформации объекта.

Объектный видеомэппинг часто используется на презентациях автомобилей. При помощи видеопроекции на автомобиль можно создать эффект движения, продемонстрировать цветовую палитру, акцентировать внимание на новом дизайне или особенностях внутреннего устройства.

Объектный 3D-mapping. Презентация автомобиля Mazda CX-5 от РА «Дизайн Досье» 

Как это работает?

Основой проекционного мэппинга является цифровые проекторы, которые обладают высокой яркостью и мощностью. Так, имея всего лишь один проектор, можно создать изображение на 400 квадратных метров.  Также важным элементом в архитектурном 3D mapping является создание трехмерной модели фасада, на основе которой формируется изображение, подчеркивающее детали.  В роли «экрана» можно использовать не только фасад, но и любой объект, например, автомобили и даже дождь.

При помощи визуализации можно изменить здание до неузнаваемости: днем — обычный серый фасад, а ночью — полотно, расписанное яркими красками. При помощи проекции можно также визуально изменить архитектуру здания, и на следующий день трудно будет поверить, что здание, которое «пело и танцевало» ночью, на самом деле серое и неприглядное.

Процесс создания и производства 3D маппинга  требует не только особых технологических навыков и технических ресурсов, но и  креативности дизайнерского мышления для разработки концепции видеопроекций. Поэтому сегодня  видеомэппинг относят к новому направлению в аудиовизуальном искусстве.

Сложность технологии создания видеоинсталляций в 3D формате заключается в том, что необходимо учитывать и обыгрывать геометрию объекта, его поверхность и его месторасположение.   Объект сначала моделируется в 3D, в зависимости от концепции изображение видоизменяют, благодаря чему создается оптическая иллюзия трансформации самого объекта.

Где используется 3D mapping?

Зрелищность и эффектность объемных световых видеопроекций используется при проведении крупных праздников и мероприятий, таких как, например,  дни города, общественные мероприятия, презентации брендов, в рекламных кампаниях. Масштабные проекционные шоу на зданиях из года в год становятся все популярнее, привлекая многочисленных зрителей, создавая фантастические спецэффекты.

Объектный  видеомэппинг часто используется  для презентации новых продуктов, интерьерный видеомэппинг – для концертных шоу и театральных постановок.

Из чего складывается стоимость и как строится работа над проектом по созданию 3D mapping?

Для расчета стоимости мы просим заказчиков предоставить (форма запроса): — фото фасада (объекта)  с размерами, высота и ширина — предполагаемый хронометраж шоу, в минутах — дата мероприятия

— сценарий/идеи/референсы (не обязательно)

  • Разработка и согласование общей визуальной концепции/сценария
  • Создание визуального контента (формирование mood-board, моделирование объекта мэппинга, отрисовка раскадровок, разработка аниматика, проработка сцен, рендер превью, внесение корректировок и согласование ролика с заказчиком, итоговый рендер ролика в высоком разрешении)
  • Подбор или написание звукового контента (для многих наших проектов мы специально пишем музыку)
  • Выезд на площадку и подбор мультимедийного оборудования. Выбор оборудования для видеомэппинга  зависит от сложности и масштабности проекта. В распоряжении компании «Дизайн Досье» — полный ассортимент оборудования, необходимого для проведения шоу любого масштаба.  (Видеосерверы, проекционное оборудование – мультимедиа проекторы и оптика к ним,  звуковое, световые приборы и приборы для создания дополнительных спецэффектов)

Стоимость проекта складывается из следующих компонентов:

  • Разработка контента (расчет стоимости зависит от сложности архитектуры и/или сценария: от сложности прорисовки персонажей, особенностей создаваемой графики)
  • Аренда оборудования (по сменам)
  • Работа технического персонала (видеоинженеры, техники) на площадке

×

Есть вопросы? Звоните!

+7 (499) 922-00-01

Отправьте заявку на почту!

[email protected]

3dday.ru


Смотрите также